|
;Altres classificacions
Una classificació de la tipologia del lideratge és la formal, que representa la direcció d'un [[grup de treball]] de forma oficial o designada; una altra de menys evident és el reconeixement pels membres de la institució d'una manera informal que té gran influència, però d'una manera lliure, sense ànim retributiu i de forma carismàtica. En els estudis sociològics de desenvolupament comunitari per observació participativa, aquestes persones són claus per al [[treball de camp]]. En la dècada de 1970, diversos sociòlegs espanyols van estudiar el tema del paper dels 'líders informals', com a un tema rellevant de la [[sociologia de l'organització]].
Una clasificación de la tipología del liderazgo es la formal, que representa la dirección de un [[grupo de trabajo]] de forma oficial o designada; otra menos evidente es el reconocimiento por los miembros de la institución de una manera informal de que tiene gran influencia, pero de una manera libre, sin ánimo retributivo y de forma carismática. En los estudios sociológicos de desarrollo comunitario por observación participativa, estas personas son claves para el [[trabajo de campo]]. En la década de 1970, varios sociólogos españoles estudiaron el tema del papel de los 'líderes informales', como un tema relevante de la [[sociología de la organización]].
Una classificació de la tipologia del lideratge és la formal, que representa la direcció d'un [[grup de treball]] de forma oficial o designada; una altra de menys evident és el reconeixement pels membres de la institució d'una manera informal que té gran influència, però d'una manera lliure, sense ànim retributiu i de forma carismàtica. En els estudis sociològics de desenvolupament comunitari per observació participativa, aquestes persones són claus per al [[treball de campo]]. En la dècada de 1970, diversos sociòlegs espanyols van estudiar el tema del paper dels 'líders informals', com un tema rellevant de la [[sociologia de l'organització]].
El lideratge també pot classificar-se així:
* liderazgo individual (ejemplo a seguir)
* lideratge individual (exemple a seguir)
* liderazgo ejecutivo (planeamiento, organización, dirección y control de un proyecto)
* lideratge executiu (planejament, organització, direcció i control d'un projecte)
* liderazgo institucional
* lideratge institucional
* liderazgo consensual
* lideratge consensual
Quan el lideratge és necessari, comunament pel càrrec, en una organització, parlem de líders formals. Així, aquest líder ha de tenir certes capacitats: habilitat comunicacional, capacitat organitzativa i eficiència administrativa, cosa que equival a dir que un bon líder és una persona responsable, comunicativa i organitzada; un bon líder és aquell que té l'habilitat d'atendre i escoltar a tothora.
Cuando el liderazgo es necesario, comúnmente por el cargo, en una organización, hablamos de líderes formales. Así, este líder debe tener ciertas capacidades: habilidad comunicacional, capacidad organizativa y eficiencia administrativa, lo que equivale a decir que un buen líder es una persona responsable, comunicativa y organizada; un buen líder es aquel que tien la habilidad de la Atención y Escucha en todo momento.
Quan el lideratge és necessari, comunament pel càrrec, en una organització, parlem de líders formals. Així, aquest líder ha de tenir certes capacitats: habilitat comunicacional, capacitat organitzativa i eficiència administrativa, el que equival a dir que un bon líder és una persona responsable, comunicativa i organitzada; un bon líder és aquell que tien l'habilitat de l'Atenció i Escolta a tota hora.
'''La Credibilitat: La Base del Lideratge Reeixit'''
Segons els autors del llibre, <<La Credibilitat: Com es guanya, es perd, i perquè la gent la reclama>>, la clau del lideratge reeixit té base en la credibilitat. La credibilitat es defineix com tenir la qualitat de ser creïble o semblar veritable. La credibilitat és important per a qualsevol líder ja que les persones estan més disposades a seguir algú si poden creure el que aquesta persona diu i fa. Cal de recordar que hi ha una gran diferència entre direcció i lideratge.
Según los autores del libro, <<La Credibilidad: Como se gana, se pierde, y porque la gente la reclama>>
Segons els autors del llibre, < < La Credibilidad: Com es guanya, es perd, i perquè la gent la reclama>>
, la clave al liderazgo exitoso tiene base en la credibilidad. La credibilidad se define como tener la cualidad de ser creíble o parecer verdadero. La credibilidad es importante para cualquier líder ya que las personas están más dispuestas a seguir a alguien si pueden creer lo que esa persona dice y hace. Se debe recordar que hay una gran diferencia entre dirección y liderazgo.
, la clau al lideratge reeixit té base en la credibilitat. La credibilitat es defineix com tenir la qualitat de ser creïble o semblar veritable. La credibilitat és important per a qualsevol líder ja que les persones estan més disposades a seguir algú si poden creure el que aquesta persona diu i fa. S'ha de recordar que hi ha una gran diferència entre direcció i lideratge.
''Hi ha sis disciplines que són clau per obtenir credibilitat:''
1. Descubrirse a sí mismo
1. Descobrir-se a si mateix
2. Apreciar els constituents
2. Apreciar a los constituyentes
2. Apreciar als constituents
3. Afirmar valores compartidos
3. Afirmar valors compartits
4. Desarrollar capacidad
4. Desenvolupar capacitat
5. Servir un propósito
5. Servir un propòsit
6. Sostener la esperanza
6. Sostenir l'esperança
'''Las Cuatro Estrategias del Liderazgo Efectivo'''
'''Les Quatre Estratègies del Lideratge Efectiu'''
Warren Bennis, autor del libro "Leaders: The Strategies for Taking Charge", introduce cuatro estrategias fundamentales para líderes que buscan efectividad:
Warren Bennis, autor del llibre "Leaders: The Strategies for Taking Charge", introdueix quatre estratègies fonamentals per a líders que busquen efectivitat:
1. ''Atención mediante visión'' - Un líder debe captar la atención de los colaboradores mediante una visión clara y simple.
1. ''Atenció mitjançant visió'' - Un líder ha de captar l'atenció dels col·laboradors mitjançant una visió clara i simple.
2. ''Sentit mitjançant comunicació'' - Un líder ha de crear significat sobre la seva visió mitjançant una comunicació clara i concisa.
2. ''Sentido mediante comunicación'' - Un líder debe crear significado sobre su vison mediante una comunicación clara y concisa.
2. ''Sentit mitjançant comunicació'' - Un líder ha de crear significat sobre el seu vison mitjançant una comunicació clara i concisa.
3. ''Confianza mediante posicionamiento'' - Un líder debe transmitir confianza a sus colaboradores mediante el posicionamiento estratégico de sus acciones.
3. ''Confiança mitjançant posicionament'' - Un líder ha de transmetre confiança als seus col·laboradors mitjançant el posicionament estratègic de les seves accions.
4. ''La utilitat d'un mateix'' - Per arribar a motivar els col·laboradors, un líder s'ha de conèixer primer a si mateix.
4. ''La utilidad de uno mismo'' - Para llegar a motivar a los colaboradores,un líder debe primero conocerse a sí mismo.
4. ''La utilitat d'un mateix'' - Per arribar a motivar els col·laboradors,un líder s'ha de conèixer primer a si mateix.
== Referències ==
| 