'''Kaizen''' (改善, [[Japonès]] per a, literalment, "canvi per a millor", o "millora"; el terme comú en [[català]] és "[[millora contínua]]").
En el context d'aquest article, Kaizen''kaizen'' es refereix a una estratègia de [[qualitat]] al lloc de treball i està freqüentment associada amb el sistema de producció de [[Toyota Production System]] i relacionada amb diversos sistemes de [[control de qualitat]], incloent mètodes de [[W. Edwards Deming]].
El Kaizenkaizen tracta d'eliminar "residus (",definits per Joshua Isaac Walters com "activitats que afegeixen cost pero no afegeixen valor"). Sovint això es tradueix en "deixar-ho de banda i tornar-ho a provar d'una forma millor". Llavors aquesta "forma millor" s'estandaritza.
== Introducció ==
El Kaizenkaizen és una activitat diària el propòsit de la qual va més enllà d'una simple millora de la productivitat. És també un procés que, quan es fa correctament, fa més humà el lloc de treball, elimina la superposició de treball difícil (físic o mental) "[[muri]]", i ensenya a la gent com fer experiments al seu treball fent servir el [[mètode científic]] i com a aprendre a detectar i eliminar residus en els processos de negocis.
Per a ser més efectiu, el Kaizen ha d'operar amb tres principis:
