Revisió del 08:14, 16 jul 2014 modifica PereBot (discussió \| contribucions) Bots 928.790 edits m Robot inserta {{Autoritat}} ← Edició anterior		Revisió del 16:10, 23 des 2014 modifica desfés Txebixev (discussió \| contribucions) Autopatrullats 3.406 edits retocs introducció, i entregables; per cert que alguns trossos semblen mal traduïts Edició següent →
Línia 1: Dins l'àmbit de la [[gestió]], la '''gestió de projectes''' és l'activitat de planificar, organitzar, motivar i controlar recursos, procediments i protocols per tal d'aconseguir un objectiu específic, com pugui ser realitzar un projecte dintre d'unes restriccions d'abast, qualitat, temps i cost. '''Gestió de projectes''' és la disciplina de l'organització i la gestió de recursos (per exemple, gent) de forma que el projecte sigui portat a terme dintre de les restriccions d'abast, qualitat, temps i cost. Un [[projecte]] és un esforç temporal assumit per a crear un producte, resultat o servei únic, que porta canvis beneficiosos o valor afegit. Aquesta propietat de ser un esforç temporal i ~~d'un sol cop~~únic contrasta amb els [[Procés (fabricació)\|processos]], o operacions, que són treballs que es fan permanentment o semi-permanentment per a crear elun mateix producte o servei ~~una~~de ~~vegada~~forma ipermanent, ~~una~~o ~~altra~~repetida. La [[gestió]] d'aquests dos sistemes és sovint molt diferent i requereix ~~diverses~~ habilitats tècniques i ~~filosofies~~estratègies de gestió diferents, cosa que explica la necessitat del desenvolupament diferenciat de la gestió de projectes. El primer repte de la gestió de projectes és estar segur de què un projecte serà entregat dintre de les restriccions definides. El segon repte~~, més ambigu,~~ és la ubicació i integració òptima dels [[recursos]] necessaris ([[diners]], [[persones]], [[materials]], [[energia]], [[espai]], [[subministraments]], [[qualitat]], [[comunicació]], etc.) per a assolir els objectius predefinits. == Descripció del treball == Linha 28 ⟶ 29: === Temps === Per a propòsits analitics, el temps requerit per a produir un bé ~~entregable~~lliurable és estimat fent servir diverses tècniques. Un mètode és identificar les tasques necessàries per a produir els béns documentats en una estructura descendent de treball o WBS. L'esforç de treball per a cada tasca és ~~estmiat~~estimat, i aquestes estimacions són recollides a l'estimació ~~d'entrega~~de lliurament final. Les tasques són també prioritzades, les dependències entre tasques són identificades, i aquesta informació és documentada en un calendari de projecte. Les dependències entre les tasques poden afectar a la llargària de tot el projecte (si està restringit per dependències), como ho pot fer la disponibilitat dels recursos (si està restringit per recursos). El temps no és considerat un cost o un recurs, ja que el project manager no pot controlar el ritme al que es gasta. Això el fa diferent de totes les altres categories de recursos i costos.

Gestió de projectes: diferència entre les revisions