[[Fitxer:SWOT_ca.svg|thumb|right|200pxminiatura|Exemple d'esquema d'una anàlisi DAFO]]L''''Anàlisi DAFO''' és un mètode de planificació estratègica per a avaluar les '''D'''ebilitats, '''A'''menaces, '''F'''ortaleses i '''O'''portunitats d'un projecte. Consisteix en una anàlisi que diferencia entre els '''factors interns''' (fortaleses i debilitats) d'una organització i els '''factors externs''' d'aquesta (oportunitats i amenaces). Es tracta d'especificar l'objectiu d'un projecte i la identificació dels factors interns i externs que són favorables i desfavorables per assolir aquest objectiu. La tècnica se li atribueix a Albert Humphrey, a la Universitat de Stanford els anys 1960 i 1970.
* Fortaleses: característiques del projecte (i el seu equip) que li donen un avantatge per a assolir els objectius (o en relació a la resta de projectes).
