PricewaterhouseCoopers: diferència entre les revisions

Contingut suprimit Contingut afegit
Robot posa data a plantilles de manteniment
m Plantilles
Línia 6:
Les empreses PwC operen a 157 països, 742 ubicacions, amb 276.000 persones. [5] A partir del 2019, el 26% de la força de treball treballava a les Amèriques, el 26% a Àsia, el 32% a Europa occidental i el 5% a l'Orient Mitjà i Àfrica. [8] Els ingressos globals de la companyia van ser de 42.400 milions de dòlars el passat exercici, dels quals 17.400 milions van ser generats per la seva pràctica de garantia, 10.700 milions per la seva pràctica fiscal i jurídica i 14.400 milions per la seva pràctica consultiva. [9]
 
L'empresa en la seva forma actual es va crear el 1998 per una fusió entre dues empreses comptables; Coopers & Lybrand i Price Waterhouse. [1] Les dues empreses tenien històries que es remuntaven al {{segle |XIX}}. El nom comercial es va escurçar a PwC (on-logo writing pwc) el setembre del 2010 com a part d'un esforç de rebranding. [10]
 
PricewaterhouseCoopers International Limited, amb seu a Londres, Regne Unit, [11] és una entitat coordinadora de la xarxa global d’empreses. Gestiona la marca global i desenvolupa polítiques i iniciatives per crear un enfocament comú i coordinat en àrees com el risc, la qualitat i l’estratègia. No proporciona serveis als clients. [12]
Línia 29:
El 1849, Samuel Lowell Price, comptable, va fundar una consulta de comptabilitat a Londres, Anglaterra. El 1865, Price es va associar amb William Hopkins Holyland i Edwin Waterhouse. Holyland se'n va anar poc després per treballar sol en comptabilitat i la firma es coneixia des de 1874 com Price, Waterhouse & Co.
 
A finals del {{segle |XIX}}, Price Waterhouse havia guanyat el reconeixement com a empresa comptable. Com a conseqüència del creixent comerç entre el Regne Unit i els Estats Units, Price Waterhouse va obrir una oficina a Nova York el 1890 i la firma nord-americana es va expandir. L’empresa britànica original va obrir una oficina a Liverpool el 1904 i després en altres llocs del Regne Unit i del món, establint cada vegada una associació independent a cada país: la pràctica mundial de PW era, per tant, una federació d’empreses col·laboradores que havien crescut orgànicament més aviat. que el resultat d’una fusió internacional.
 
En un altre esforç per aprofitar les economies d'escala, PW i Arthur Andersen van discutir una fusió el 1989, però les negociacions van fracassar, principalment a causa de conflictes d'interessos, com ara els forts vincles comercials d'Andersen amb IBM i l'auditoria d'IBM de PW, així com la cultures radicalment diferents de les dues empreses. Els implicats amb la fallida fusió van dir que al final de la discussió, els socis de la taula es van adonar que tenien diferents punts de vista sobre el negoci i que la fusió potencial es va desestimar.