Revisió del 16:01, 29 des 2021 modifica Rebot (discussió \| contribucions) Bots 2.783.950 edits m neteja i estandardització de codi ← Edició anterior		Revisió del 19:34, 21 gen 2022 modifica desfés EVA3.0 (bot) (discussió \| contribucions) Bots 3.418.547 edits m Puntuació Etiqueta: PAWS [2.1] Edició següent →
Línia 29: En les organitzacions en general i en les empreses en particular sol existir una jerarquia que determina el tipus d'accions que es realitzen dins d'ella i, en conseqüència, el tipus de decisions que s'han de prendre, la [[Administració d'Empreses\|Ciència administrativa]] divideix l'empresa en 3 nivells jeràrquics: # [[Pla estratègic\|Nivell estratègic]] .- Alta direcció; planificació global de tota l'empresa. # [[Tàctica\|Nivell tàctic]] .- Planificació dels subsistemes empresarials. # [[Rutina\|Nivell operatiu]] .- Desenvolupament d'operacions quotidianes (diàries/rutinàries). Conforme es puja en la jerarquia d'una organització, la capacitat per prendre decisions no programades o no estructurades adquireix més importància, ja que són aquest tipus de decisions les que afecten a aquests nivells. Per tant, la major part dels programes per al desenvolupament de gerents pretenen millorar les seves habilitats per prendre decisions no programades, per regla general ensenyant-los a analitzar els problemes en forma sistemàtica ia prendre decisions lògiques.

Presa de decisions: diferència entre les revisions