Gestió de projectes: diferència entre les revisions
Contingut suprimit Contingut afegit
m Robot modifica: ro:Managementul proiectelor |
m Robot afegeix: vi:Quản lý dự án; canvis cosmètics |
||
Línia 38:
Requisits especificats per al resultat final. La definició global del que se suposa que el projecte fa, i una descripció específica de què hauria de ser o cumplir el resultat final. Un component major de l'abast és la [[qualitat]] del producte final. La quantitat de temps posada en les tasques individuals determina la qualitat total del projecte. Algunes tasques poden requerir una quantitat donada de temps per a ser acomplertes adequadament, pero donat més temps poden ser acomplertes millor. Al llarg del curs d'un gran projecte, la qualitat pot tenir un impacte significatiu en el temps i el cost (o vice versa).
== Definicions ==
*[[PMI]] ([[Project Management Institute]]) El PMI és una associació professional sense ànim de lucre fundada el 1969. La seva missió és millorar la pràctica, la ciència i la professió de la gerència de projectes a través del món amb una actitud conscient i proactiva, amb l'objectiu que les organitzacions adoptin, valorin i utilitzin la gerència de projectes i, a més, li atribueixin el seu èxit.
* [[PMBOK]] ([[Project Management Body of Knowledge]]) és una col·lecció de processos i àrees de coneixement generalment acceptades com a les millors pràctiques dins la gestió de projectes.
Línia 46:
* [[Trepatge d'abast]]
== Enllaços externs ==
* [http://www.wikke41guides.com/ PM Bones Pràctiques] {{en}}
* [http://www.pmi.org/ Project Management Institute] {{en}}
Línia 87:
[[th:การบริหารโครงการ]]
[[uk:Управління проектами]]
[[vi:Quản lý dự án]]
[[zh:项目管理]]
|