Gestió de projectes: diferència entre les revisions
Contingut suprimit Contingut afegit
m Corregit: ervei una i altra vegada. La [[ge -> ervei una vegada i una altra. La [[ge |
m Corregit: recurs -> recurs, ja que el |
||
Línia 30:
Per a propòsits analitics, el temps requerit per a produir un bé entregable és estimat fent servir diverses tècniques. Un mètode és identificar les tasques necessàries per a produir els bens documentats en una estructura descendent de treball o WBS. L'esforç de treball per a cada tasca és estmiat i aquestes estimacions són recollides a l'estimació d'entrega final.
Les tasques són també prioritzades, les dependències entre tasques són identificades, i aquesta informació és documentada en un calendari de projecte. Les dependències entre les tasques poden afectar a la llargària de tot el projecte (si està restringit per dependències), como ho pot fer la disponibilitat dels recursos (si està restringit per recursos). El temps no és considerat un cost o un recurs, ja que el project manager no pot controlar el ritme al que es gasta. Això el fa diferent de totes les altres categories de recursos i costos.
=== Cost ===
| |||