Kaizen: diferència entre les revisions
Contingut suprimit Contingut afegit
m Corregit: articipar al Kaizen, -> articipar en el Kaizen, |
m Corregit: la anormalitat -> l'anormalitat, cosa |
||
Línia 34:
== Implementació ==
El [[Toyota Production System]] és conegut pel Kaizen, on de tot el personal de línia s'espera que pari la seva activitat a la línia de producció en cas de anormalitat, i juntament amb un supervisor, suggereixi una millora per a resoldre
El cicle d'una activitat Kaizen pot ser definit com: estandarditzar una operació → mesurar l'operació estandarditzada (trobar el temps de cicle i la quantitat d'inventari de procés) → comparar les mesures amb els requeriments → innovar per a assolir els requeriments i augmentar la productivitat → estandarditzar les noves i millorades operacions → continuar el cicle ''ad infinitum''. Això es coneix també com a cicle Shewart, cicle Deming, o PDCA.
| |||