Viquipèdia

PricewaterhouseCoopers: diferència entre les revisions

Exploració interactiva de l'historial
← Edició anteriorEdició següent →
Contingut suprimit Contingut afegit
VisualWikitext
m Plantilles
m Tipografia
Línia 4:
'''PricewaterhouseCoopers''' és una xarxa multinacional de serveis professionals multinacionals que opera com a associacions sota la marca PwC. PwC ocupa la segona xarxa de serveis professionals més gran del món [6] i és considerada una de les quatre grans empreses comptables, juntament amb Deloitte, EY i KPMG. [7]
 
Les empreses PwC operen a 157 països, 742 ubicacions, amb 276.000 persones. [5] A partir del 2019, el 26% de la força de treball treballava a les Amèriques, el 26% a Àsia, el 32% a Europa occidental i el 5% a l'Orient Mitjà i Àfrica. [8] Els ingressos globals de la companyia van ser de 42.400  milions de dòlars el passat exercici, dels quals 17.400  milions van ser generats per la seva pràctica de garantia, 10.700  milions per la seva pràctica fiscal i jurídica i 14.400  milions per la seva pràctica consultiva. [9]
 
L'empresa en la seva forma actual es va crear el 1998 per una fusió entre dues empreses comptables; Coopers & Lybrand i Price Waterhouse. [1] Les dues empreses tenien històries que es remuntaven al {{segle|XIX}}. El nom comercial es va escurçar a PwC (on-logo writing pwc) el setembre del 2010 com a part d'un esforç de rebranding. [10]
Línia 39:
Després de la fusió, l'empresa tenia una gran branca de consultoria professional, igual que altres grans empreses de comptabilitat, generant gran part de les seves comissions. La principal causa de creixement als anys noranta va ser la implementació de sistemes complexos de planificació de recursos empresarials integrats (ERP) per a empreses multinacionals. PwC es va veure sotmès a pressions creixents per evitar conflictes d'interessos en no proporcionar serveis de consultoria, en particular disseny i implementació de sistemes financers, als seus clients d'auditoria. Atès que va auditar una gran part de les empreses més grans del món, això començava a limitar el seu mercat de consultoria. Aquests conflictes van augmentar a mesura que es van desenvolupar serveis addicionals, inclosa la subcontractació de TI i operacions de back-office. Per aquestes raons, el 2000, Ernst & Young va ser el primer dels quatre grans a vendre els seus serveis de consultoria, a Capgemini.
 
Les conseqüències dels escàndols d’Enron, Worldcom i d’altres auditories financeres van conduir a l’aprovació de la Sarbanes – Oxley Act (2002), que va limitar severament la interacció entre els serveis de consultoria de gestió i d’auditoria (assegurança). PwC Consulting va començar a fer negocis amb el seu propi nom en lloc de ser la divisió MCS de PricewaterhouseCoopers. PwC, per tant, planejava capitalitzar el ràpid creixement de MCS mitjançant la seva venda a Hewlett Packard (per un import reportat de 17.000  milions de dòlars), però les negociacions es van trencar el 2000.
 
El 2000, PwC va adquirir el soci de consultoria SAP més gran de Canadà, Omnilogic Systems.
Línia 45:
El març del 2002, Arthur Andersen, filials de LLP a Hong Kong i la Xina, van completar converses per unir-se a PricewaterhouseCoopers, Xina.
 
PwC va anunciar el maig del 2002 que les seves activitats de consultoria es separarien com a entitat independent i va contractar un conseller delegat extern per dirigir la firma global. Es va contractar una consultora externa, Wolff Olins, per crear una imatge de marca per a la nova entitat, anomenada "Monday". El director general de la firma, Greg Brenneman, va descriure el nom insòlit com "una paraula real, concisa, reconeixible, global i adequada per a una empresa que treballa dur per obtenir resultats". Aquests plans aviat es van revisar, però. L'octubre de 2002, PwC va vendre tot el negoci de consultoria a IBM per aproximadament 3.500  milions de dòlars en efectiu i accions. El negoci de consultoria de PwC es va absorbir a IBM.
 
== Operacions ==
Línia 64:
A causa de la seva mida, PwC és capaç d’aportar anàlisis de dades a una àmplia gamma d’àrees.
 
Càlcul de la mida del mercat dels drons: PwC va publicar un informe del 2016 que afirmava que el mercat mundial de drons arribaria als 127.000  milions de dòlars el 2020, amb Polònia al capdavant de la legislació per a l’ús comercial de vehicles aeris no tripulats.
 
PwC va encunyar el terme E7 per descriure les set economies emergents que la companyia preveu que prendran les nacions actuals del G7 per a l'any 2050. Aquests set països emergents són la Xina, Rússia, l'Índia, Mèxic, Indonèsia, Turquia i el Brasil.
Línia 148:
La firma és sòcia de la Royal Concertgebouw Orchestra dels Països Baixos.
 
PwC patrocina la Buy Social Campaign, la campanya insígnia de Social Enterprise UK, que construeix mercats per a empreses socials en els sectors públic i privat. The Buy Social Corporate Challenge està patrocinat per PwC, Social Enterprise UK i el Gabinet Office per reunir empreses de gran perfil per comprometre’s a gastar 1.000  milions de lliures esterlines amb empreses socials el 2020.
 
La firma dóna suport al teatre Old Vic de Londres.
Línia 172:
PwC s'associa amb les Nacions Unides per ajudar a mantenir els sistemes de control de l'organització internacional actualitzats. PwC també és un dels socis fundadors de la ONU Women HeForShe IMPACT 10x10x10 Initiative, llançada el 2015 per avançar en la igualtat de gènere. La iniciativa va crear un curs en línia que té com a objectiu augmentar la consciència del biaix inconscient de gènere a la vida corporativa.
 
El maig de 2016, a la seu de les Nacions Unides a Nova York, PwC va ser, juntament amb Microsoft, un dels principals patrocinadors de la cimera inaugural ID2020. La cimera va reunir més de 400 persones per debatre sobre com proporcionar identitat digital a tothom, Objectiu de desenvolupament sostenible, inclosos 1.500  milions de persones que viuen sense cap tipus d’identificació reconeguda. Els experts en blockchain i altra tecnologia criptogràfica es van unir a representants d’organismes tècnics d’estàndard per identificar com la tecnologia i altres coneixements del sector privat podrien assolir l’objectiu.
 
El 2016 PwC es va unir a Microsoft a l'Índia per portar els serveis d'ambdues empreses a la comunitat empresarial de l'Índia.
Línia 246:
Problemes fiscals
 
El 2014, va sortir a la llum que PwC havia rebut 55  milions de dòlars de Caterpillar Inc. per desenvolupar un esquema d’evitació fiscal, segons una investigació del Senat dels Estats Units, i havia ajudat Caterpillar Inc. a reduir dràsticament els seus impostos durant més d’una dècada. Els beneficis valorats en 8.000  milions de dòlars es van traslladar dels Estats Units a Suïssa, cosa que suposadament va permetre estalviar més de 2.400  milions de dòlars en impostos nord-americans durant una dècada. A Suïssa els beneficis van tributar al 4%. Un director gerent de PricewaterhouseCoopers que va participar en el disseny del pla d'estalvi fiscal havia escrit aleshores a un soci de PwC: "Ens retirarem tots quan sigui això. . . arriba a l'auditoria ".
 
El 1990, el Servei d’Impostos Interns dels Estats Units es va apoderar de la majoria dels actius de Willie Nelson, al·legant que devia 32  milions de dòlars en impostos posteriors, incloses les sancions i els interessos. Va demandar Price Waterhouse, afirmant que el van posar en refugis fiscals que més tard van ser desautoritzats per l'IRS. La demanda es va resoldre el 1994 per un import no revelat.
 
 
American International Group Inc.
 
El 2005 BusinessWeek va informar que PwC era l'auditor d'American International Group Inc. durant els anys d'AIG de "tractes qüestionables" i impropietats comptables. AIG el 30 de març de 2005 va dir que els tractes amb una companyia d'assegurances amb seu a Barbados, per exemple, poden haver estat comptabilitzats incorrectament durant els darrers 14 anys, perquè una empresa afiliada a l'AIG podria haver estat cobrint secretament les pèrdues d'aquesta asseguradora. BusinessWeek va dir que PwC també semblava haver "caigut la pilota" en els acords entre AIG i General Re Corp de Berkshire Hathaway Inc. General Re va transferir 500  milions de dòlars en primes i primes anticipades a AIG. BusinessWeek va preguntar: "L'auditor va fer la seva feina verificant que AIG assumia riscos en reclamacions superiors als 500  milions de dòlars, cosa que permetia que AIG comptabilitzés l'acord com a assegurança? Això és Accounting 101 en qualsevol transacció de reassegurança".
 
PwC també va ser criticat per diversos testimonis durant la investigació de la Comissió d'Investigació de Crisi Financera del 2010 sobre el col·lapse d'AIG en la crisi financera del 2007-2008, després que l'asseguradora no pogués complir les seves obligacions col·laterals amb Goldman Sachs. S'esperava que l'asseguradora cobrís la diferència de valor entre els contractes de permutes per defecte de crèdit que havia venut a Goldman Sachs, però el cap de la unitat d'AIG no estava d'acord amb la valoració que presentava Goldman. Segons una nota publicada per Business Insider, els testimonis es preguntaven com PwC signava els comptes d'AIG i Goldman Sachs quan feien servir mètodes de valoració diferents per als contractes de permutes (i, per tant, els van reservar valors diferents als seus comptes).
Línia 259:
Suspensió de ChuoAoyama
 
ChuoAoyama Audit Corporation (ū 青山 監 査 法人, Chūō-Aoyama Kansa Hōjin) va ser la filial japonesa del servei de garantia de PwC des de l'abril del 2000 fins al 2006. El maig del 2006, l'Agència de Serveis Financers del Japó va suspendre ChuoAoyama de la prestació d'alguns serveis d'auditoria legal per a dos mesos després del col·lapse de la companyia de cosmètics Kanebo, de la qual es van trobar tres dels socis que col·laboraven amb fraus comptables per ocultar dèficits d’uns 1.900  milions de dòlars al llarg de cinc anys. Els comptables van rebre suspensions de presó fins a 18 mesos del jutjat del districte de Tòquio després que el jutge els considerés un "paper passiu" en el crim. La suspensió va ser la primera imposada a una important empresa comptable del país. Molts dels clients més importants de la firma es van veure obligats a trobar auditors de reemplaçament abans de començar la suspensió aquell juliol.
 
Poc després de la suspensió de ChuoAoyama, PwC va actuar ràpidament per frenar qualsevol possible desgast del client com a conseqüència de l'escàndol. Va crear el PricewaterhouseCoopers Aarata i alguns dels comptables de ChuoAoyama i la majoria dels clients de ChuoAoyama es van traslladar a la nova firma. ChuoAoyama va reprendre les seves operacions l'1 de setembre de 2006 amb el nom de Misuzu. No obstant això, en aquest moment les dues empreses combinades tenien un 30% menys de clients que ChuoAoyama abans de la seva suspensió. Misuzu es va dissoldre el juliol de 2007.
Línia 265:
Assentament Tyco
 
El juliol de 2007, PwC va acordar pagar 229  milions de dòlars EUA per resoldre una demanda col·lectiva interposada pels accionistes de Tyco International Ltd. per un frau comptable multimilionari. El cap executiu i el director financer de Tyco van ser declarats culpables de saquejar 600  milions de dòlars de la companyia.Indian companies scandals
 
El 2007, l'agència de normes de comptabilitat de l'Índia, ICAI, va trobar culpables de negligència professional els socis de PwC per subaprovisionar els actius no rendibles del ja desaparegut Global Trust Bank. Això va provocar que l'RBI prohibís a PwC auditar qualsevol empresa financera durant més d'un any. PwC també es va associar amb l’escàndol comptable del DSQ Software amb seu a l’Índia, que es va esfondrar el 2003.
 
Al gener de 2009, PwC va ser criticada, juntament amb els promotors de Satyam, una empresa índia de TI que cotitzava al NASDAQ, per un frau de 1.500  milions de dòlars. "a causa de les divulgacions fetes pel (ex) president de Satyam i posteriorment va retirar les seves opinions d'auditoria. El braç dels EUA de PwC "va ser el revisor de les sol·licituds dels Estats Units per a Satyam". En conseqüència, es van presentar demandes als EUA amb PwC com a acusat. Dos socis de PricewaterhouseCoopers, Srinivas Talluri i Subramani Gopalakrishnan, van ser acusats per l'Oficina Central d'Investigació de l'Índia en relació amb l'escàndol de Satyam. Després de l'esclat de l'escàndol, Subramani Gopalakrishnan es va retirar de l'empresa després d'arribar a l'edat obligatòria de jubilació, mentre que Talluri va romandre en suspensió de l'empresa.
 
Després de l'escàndol Satyam, l'Associació per a Inversors Petits Inversors (SIGA), amb seu a Bombai, va sol·licitar al regulador borsari de l'Índia SEBI que prohibís permanentment PwC i confiscés els seus actius a l'Índia al·legant més escàndols com "manipulacions d'accions de Ketan Parekh".
 
El 2015 PwC Índia va dir que estava decebut amb la sentència judicial del cas dient: "Com hem dit moltes vegades, mai no s'ha presentat cap evidència que cap dels nostres antics socis S Gopalakrishnan ni Srinivas Talluri estiguessin involucrats o fossin conscients de la frau dirigit per la gestió a Satyam. Entenem que Gopal i Talluri estan considerant presentar una apel·lació contra aquest veredicte. "El 2018, el regulador de valors de l'Índia va prohibir a PwC prestar serveis d'auditoria a empreses cotitzades en borsa durant 2 anys, i a PwC se li va imposar una multa de 2  milions de dòlars a més de la suspensió El setembre de 2019, aquesta prohibició va ser anul·lada pel tribunal d'apel·lació de valors en què afirmava que no hi havia proves de connivència de PwC en l'estafa. El tribunal també va declarar que SEBI no tenia jurisdicció sobre les empreses d'auditoria i que només l'ICAI podia dictar aquesta ordre.
 
Associació amb la contractació d'una persona acusada en un cas de contraban d'or
Línia 281:
Processaments de Yukos
 
Yukos era una companyia russa de petroli i gas que va ser objecte de processos de motivació política per part de les autoritats russes. Els actius de la companyia es van vendre per suposats impostos impagats i es va declarar en fallida. Les auditories de PwC van ser la base per a la defensa de la firma en una sèrie de processos continuats contra l'ex-executiu, Mikhail Khodorkovsky, i l'ex-accionista majoritari, Platon Lebedev. Les autoritats russes van anar després a PwC. El març del 2007 la policia va atacar les oficines de PwC a Moscou, confiscant documents relacionats amb Yukos i acusant i condemnant PwC per no haver pagat 243  milions de rubles, o 9,4  milions de dòlars, en impostos. PwC va retirar les seves auditories de Yukos i, menys de dues setmanes després, les autoritats van autoritzar PwC de qualsevol falta en relació amb la seva auditoria.
 
El 2010, Joe Nocera al New York Times va escriure: "El 2007, amb la perspectiva de la llibertat condicional a l'horitzó, els mateixos fiscals —amb la que sembla ser la complicitat de PricewaterhouseCoopers, la firma comptable de llarga data de Yukos— van acusar els dos homes (Mikhail B Khodorkovsky i Platon Lebedev), de nou, portant una nova ronda de càrrecs kafkians ".
Línia 291:
Cas Transneft Russia
 
Un cop finalitzada la construcció del gasoducte ESPO (Sibèria Oriental-Oceà Pacífic) per Transneft el desembre de 2010, un informe oficial de la Cambra d'Auditoria de la Federació Russa va suggerir que els privilegiats de Transneft van robar 4.000  milions de dòlars. Un president del Consell de la Federació, Sergei Mironov, va demanar una investigació. Alexei Navalny, un accionista minoritari de Transneft i advocat, va acusar la companyia d’actes il·lícits al seu bloc personal i va criticar PwC, l’auditor de Transneft, d’ignorar les seves advertències. PwC va negar les malifetes i va afirmar que "creiem que no hi ha absolutament cap motiu per a aquestes denúncies i estem darrere del nostre treball per a OAO AK Transneft".
 
Northern Rock
Línia 299:
Auditoria de valors de JP Morgan
 
El 2012, el Comitè de Disciplina Actuarial i de Comptabilitat (AADB) del Regne Unit va multar a PwC amb un rècord d’1,4  milions de lliures esterlines per haver informat erròniament a l’Administració de serveis financers que JP Morgan Securities havia complert les normes sobre diners dels clients que protegien els fons dels clients. Els comptables es van descuidar de comprovar si JP Morgan tenia els sistemes correctes i no van reunir proves suficients per formar opinions sobre el tema i, en conseqüència, no van informar que JP Morgan no va mantenir els diners dels clients separats dels diners de JP Morgan. La multa de 1,4  milions de lliures era en aquell moment la penalització més gran aplicada a una empresa de comptabilitat professional del Regne Unit.
 
Privatització de l'aigua a Delhi
 
El Banc Mundial va trobar que PwC estava afavorit èticament pel intent de privatitzar el sistema de distribució d’aigua de Delhi, Índia, un esforç que els investigadors van al·legar com a corrupte. Quan es va fer una licitació, PwC va fallar repetidament en cada ronda i el Banc Mundial va pressionar en cada cas PwC perquè passés a la ronda següent i finalment guanyés l'oferta. L’esforç de privatització es va reduir quan Arvind Kejriwal i l’organització no governamental (ONG) Parivartan van dur a terme una investigació el 2005. Després de presentar una sol·licitud de Dret a la Informació (RTI), Parivartan va rebre 9.000 pàgines de correspondència i consulta amb el Banc Mundial. , on es va revelar que la privatització del subministrament d’aigua de Delhi proporcionaria sous de 25.000 dòlars al mes a quatre administradors de cadascuna de les 21 zones d’aigua, que ascendien a més de 25  milions de dòlars anuals, augmentant el pressupost en més del 60% i els impostos sobre l’aigua 9 vegades.
 
Parivartan va acostar-se per primera vegada a Delhi Jal Board (DJB), que administra el sistema d’aigua de Delhi, el novembre del 2004, després d’un informe del diari The Asian Age, on l’esquema va ser revelat al públic per primera vegada. El DJB va negar l'existència del projecte, però després d'un recurs, la sol·licitud de RTI va ser acceptada. Els documents revelaven que el projecte va començar el 1998, amb total secretisme a l’administració de DJB. El DJB es va adreçar al Banc Mundial per obtenir un préstec per millorar el sistema d’aigua, que va aprovar, i l’esforç va començar amb un préstec de consulta de 2,5  milions de dòlars. El govern de Delhi podria haver facilitat els diners fàcilment i el tipus d’interès del 12% que havia de prestar el Banc Mundial s’hauria pogut elevar als mercats de capitals per un 6%. Després de la consulta, es van presentar 35 empreses multinacionals, de les quals sis havien de ser seleccionades. Quan PwC ocupava el 10è lloc, el Banc Mundial va dir que almenys una empresa hauria de ser d'un país en desenvolupament i, des que PwC va fer l'oferta des de la seva oficina de Kolkata, va ser batejada com una empresa "índia" i el seu rang es va elevar al sisè lloc. . Quan PwC va fallar a la segona ronda, el Banc Mundial va pressionar el DJB perquè tornés a començar amb una nova ronda de licitacions. Només una empresa va tenir èxit en la nova ronda que no era PwC, i el Banc Mundial va obtenir les notes més baixes d'un avaluador expulsat. El contracte es va adjudicar a PwC el 2001. Després de la investigació de Parivartan, Kejriwal, Aruna Roy i altres activistes de Delhi van fer una campanya i el DJB va retirar la sol·licitud de préstec al Banc Mundial.
 
Bovins
Línia 311:
El 2013, Cattles plc va iniciar una acció judicial contra PwC al Regne Unit pel que fa a les auditories del 2006 i del 2007, al·legant que PwC no havia dut a terme les investigacions adequades. Cattles, una empresa de finançament del consumidor del Regne Unit, va descobrir més tard les febleses del control que van fer que el seu llibre de préstecs es materialitzés materialment en el seu balanç; després d'haver estat cotitzada com a empresa FTSE250, posteriorment va perdre la seva cotització. PwC va impugnar aquesta reclamació legal. La demanda es va resoldre extrajudicialment en condicions no revelades.
 
El Financial Reporting Council (FRC) va emetre una multa de 2,3  milions de lliures esterlines a PwC i va ordenar a l'empresa que pagués 750.000 lliures esterlines després de la investigació de les auditories de bovins i la seva principal filial comercial. PwC va admetre que la seva "conducta va ser significativament inferior als estàndards raonablement esperables d'una empresa membre" pel que fa als estats financers del 2007. El FRC va dir que PwC no tenia proves d’auditoria suficients sobre l’adequació de les provisions per a pèrdues de préstecs.
 
Informe del PCAOB sobre les inspeccions d'auditoria
Línia 317:
L'informe del Comitè de Supervisió de la Comptabilitat d'Empreses Públiques (PCAOB) sobre el treball d'auditoria realitzat per PwC el 2014 respecte a empreses públiques nord-americanes va identificar deficiències importants en 17 de 58 auditories examinades. L’informe del PCAOB sobre la feina realitzada el 2015 va identificar deficiències importants en 12 de 55 auditories examinades.Quinn Insurance
 
El 2015, PwC Ireland va ser demandada pels administradors conjunts de Quinn Insurance Limited (QIL) per 1.000  milions d’euros. Després d'haver estat auditat per PwC durant els anys 2005 a 2008, QIL va entrar en administració el 2010. Els administradors van al·legar que PwC hauria d'haver identificat una subestimació material de les disposicions de QIL per a reclamacions.
 
Connaught plc
 
Connaught plc, antiga companyia britànica d’externalització de l’índex FTSE 250 que operava en el manteniment de la propietat per al sector públic d’habitatge social i públic, va ser posada en administració el 2010 després d’informar de pèrdues materials. El 2017, el Financial Reporting Council (FRC) va retreure severament PwC i el seu soci d’auditoria després d’una investigació de la seva conducta respecte a l’auditoria de Connaught del 2009. PwC va rebre una multa rècord de 5  milions de lliures addicionals.
 
Tesco
 
El 2014, Tesco, un minorista del Regne Unit, va anunciar que havia sobreestimat els beneficis en 263  milions de lliures esterlines informant de descomptes amb els proveïdors. El Financial Reporting Council va iniciar una investigació sobre pràctiques comptables a Tesco i sobre la conducta de PwC en la realització de les seves auditories el 2012, 2013 i 2014. Dos membres del Comitè d'Auditoria de Tesco, encarregats de controlar la relació de Tesco amb els seus auditors, ja havien treballat prèviament per PwC, inclòs el seu president, Ken Hanna; més tard es va aturar. El 2015 PwC va ser substituït com a auditor de Tesco, acabant un compromís de 32 anys, després d'un procés de licitació al qual no van participar. El juny de 2017, el Financial Reporting Council va dir que no hi havia cap "perspectiva realista" que un tribunal del gos de vigilància comptable del Regne Unit dictamini contra l'auditor PwC pel que fa a la seva participació en el cas de Tesco del 2014.
 
Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ
 
El 2014, els reguladors bancaris de Nova York van investigar el Banc de Tòquio-Mitsubishi UFJ pel seu paper en encaminar pagaments per a clients iranians a través de la seva sucursal de Nova York en violació de les sancions dels Estats Units. Es va comprovar que PwC havia alterat un informe d'investigació sobre el tema; La mateixa PwC va rebre una multa de 25  milions de dòlars en relació amb la qüestió.
 
Fuges de Luxemburg
Línia 347:
El 2016, Luke Sayers, aleshores director general de PwC Austràlia, va fer que la firma preparés un informe que projectés el cost excessiu d’un plebiscit sobre el matrimoni gai. Mark Allaby, alt executiu de PwC, va deixar el consell de l'organització de pressió religiosa extrema Australian Christian Lobby, un grup que feia campanyes contra el matrimoni homosexual, després de la indignació pública i la pressió de PwC Austràlia.
 
El 2007, el gegant del centre comercial Centro va subestimar el seu passiu per més de 3.000  milions de dòlars i gairebé es va esfondrar quan no va poder refinançar el seu deute durant la crisi financera mundial. PwC va ser auditor de Centro i va admetre negligència. El 2012, Centro i PwC van pagar un acord de 200  milions de dòlars per resoldre l'acció col·lectiva d'accionistes, la més gran mai feta a Austràlia.
 
BHS
Línia 355:
Demanda de mala praxi mundial MF [editeu la font]
 
El 2016, un jutge federal dels Estats Units va rebutjar l’oferta de PwC per desestimar una demanda de 3.000  milions de dòlars acusant la firma comptable de mala praxi professional per haver ajudat a provocar la fallida d’octubre de 2011 de MF Global, una corredoria dirigida anteriorment per l’exgovernador de Nova Jersey, Jon Corzine.
 
BT Itàlia
 
BT Group (British Telecom), client de PwC, va informar el 2017 que els beneficis de la seva filial italiana s’havien superat en 530  milions de lliures esterlines. Segons els informes, BT va demanar la substitució immediata de PwC com a auditors després d'un trencament de la confiança, però va tenir relacions comercials existents amb les altres firmes Big 4 que haurien impedit el seu nomenament anticipat. BT va declarar posteriorment que la seva auditoria es posaria a licitació per identificar un substitut de PwC. Al juny de 2017, el Financial Reporting Council va iniciar una investigació de les auditories de BT de PwC que abastaven els anys 2015 a 2017.
 
Cas Lezo
Línia 367:
PrivatBank
 
PwC Ucraïna va retirar la seva llicència d'auditoria pel Banc Nacional d'Ucraïna el juliol de 2017 per la seva suposada "verificació d'informació financera falsa" que va provocar un forat del balanç de 5.500  milions de dòlars a PrivatBank. El govern d'Ucraïna havia hagut de rescatar PrivatBank per nacionalització el 2016 per protegir els seus 20  milions de clients.
 
Cas ESNC
Línia 375:
Auditoria del Banc Colonial
 
El 2017, el Tribunal de Districte dels Estats Units per al Districte Mitjà d'Alabama va responsabilitzar PwC per negligència professional en la seva auditoria de Colonial Bank, que va fracassar el 2009 després de presentar informació financera materialment falsa a la SEC. El 2018, un jutge federal va ordenar més tard a PwC pagar el FDIC de 625  milions de dòlars, la sentència més gran que s’ha fet mai contra una firma d’auditoria dels Estats Units. El FDIC va arribar a un acord de 335  milions de dòlars amb PwC el març de 2019.
 
Demanda de discriminació per edat
Línia 391:
Pedra de vigilància
 
L’agost de 2020, Watchstone (abans coneguda com a Quindell) va presentar una demanda per valor de 63  milions de lliures esterlines contra PwC. PwC és demandat per conspirar contra un antic client; segons la demanda, l'empresa va lliurar informació sobre el client a un competidor en el curs d'un enfocament d'adquisició.
Obtingut de «https://ca.wikipedia.org/wiki/PricewaterhouseCoopers»