Revisió del 13:42, 25 abr 2013 modifica EVA (bot) (discussió \| contribucions) Bots 851.856 edits m Robot: Reemplaçament automàtic de text (-Apart de +A part de, - apart de + a part de) ← Edició anterior		Revisió del 20:42, 25 oct 2013 modifica desfés Leptictidium (discussió \| contribucions) Administradors 355.300 edits excepció a la regla general d'apostrofació Edició següent →
Línia 34: == Implementació == El [[Toyota Production System]] és conegut pel Kaizen, on de tot el personal de línia s'espera que pari la seva activitat a la línia de producció en cas d'de anormalitat, i juntament amb un supervisor, suggereixi una millora per a resoldre la anormalitat, cosa que pot iniciar un Kaizen. El cicle d'una activitat Kaizen pot ser definit com: ~~estandaritzar~~estandarditzar una operació → mesurar l'operació ~~estandaritzada~~estandarditzada (trobar el temps de cicle i la quantitat d'inventari de procés) → comparar les mesures amb els requeriments → innovar per a assolir els requeriments i augmentar la productivitat → ~~estandaritzar~~estandarditzar les noves i millorades operacions → continuar el cicle ''ad infinitum''. Això es coneix també com a cicle Shewart, cicle Deming, o PDCA. [[Masaaki Imai]] va fer el terme famós al seu llibre, ''Kaizen: La clau per a l'èxit competitiu del Japó''.

Kaizen: diferència entre les revisions