Usuari:Mcapdevila/Grup de treball
 | Aquest article tenia importants deficiències de traducció i ha estat traslladat a l'espai d'usuari. Podeu millorar-lo i traslladar-lo altra vegada a l'espai principal quan s'hagin resolt aquestes mancances. Col·laboreu-hi! |
El grup o equip de treball és un conjunt de persones assignades o autoassignadas, d'acord a habilitats, coneixements i competències específiques (professionals o experts), per complir una determinada fit sota la conducció d'un coordinador.[1]
El sentiment de pertinença al grup és automàtic i l'alt o baix nivell de satisfacció és del comú, encara que la seva productivitat està limitada per la combinació d'interrelacions possibles o associat a programes existents dins de l'organització. Pesla qual cosa ha d'haver un reglament per establir tot el dit anteriorment ja que, normalment, les persones es renoven en aquest tipus de grups als pocs anys, ja sigui per falta d'interès o perquè ho estableix un reglament.[2]
Actualment són molt important equips o grups de treball multidisciplinar, on la resolució dels problemes reals és tan complex que exigeix una gran varietat d'experts en diferents disciplines que pode tenir en compte molts aspectes a la vegada dins la mateixa solució del problema.
Les característiques següents ajuden molt en els grups de treball:
a) Obertura d'esperit (evita desanimar prematurament les altres bones voluntats, una mala idea serveix de vegades de graó a una debona)
b) Curiositat (suscit qüestions de vegades útils)
c) Cultura general (proporciona un arsenal d'arquetips eventualment útils)
Un exemple d'aquest tipus de grups de treball multidisciplinaris són:
-els cercles de qualitat són una dinàmica per al grup, el qual demana ajuda per aenriquir les vides dels treballadors, estudiants o assistents per crear harmonia i at rendiment. Típics documents que emetenaquests cercles són sobrla seguretat i salut laboral, disseny de producte i la millora en els processos.
- els comitès d'ètica, que es creen per coordinar/dirigir i avaluar l'entorn ètic en la presa de decisions; són de gran rellevància per a tota persona i col·lectiu, sobretot en l'àmbit d l'educació i hospitalari, on en cada decisió que es pren dins de la institució, l'ètica ha de ser sempre present.[3]
- els grups de treball i els comitès d'èxperts en la investigació científica
El paper de tot dirigent i de tot encarregat d'un equip és generar un clima en el qual la comunicació sigui fluïda, que s'escolti als altres, es manifestin els desacords [4] dins del grup de treball i la participació de tots els membres o experts en la solució del problema o la "millora contínua" dins de l'organització.
La motivació és un element fonamental en el rendiment grupal. Si l'únic problema és la manca de motivació hauria de ser possible augmentar l'eficàcia dels grups augmentant el nivell de motivació dels seus components, mitjançantla importància que tingui la tasca per a aquests i el grau de cohesió del grup.[5]
Finalment els grups o equips d'alt acompliment no necessàriament treballen més, ni són més intel·ligents que els altres, la principal diferència és que poden organitzar-se per treballar i lliurar resultats excepcionals donades la suma de les seves fortaleses, organització interna [6] i molta motivació.
Motivació en el treball modifica
Motivació de treball «és un conjunt de forces energètiques que s'originen tant dins com més enllà de ser un individu, per iniciar un comportament relacionat amb la feina i per determinar la seva forma, direcció, intensitat i durada».[7]
Mentre que la motivació sovint pot utilitzar com una eina per ajudar a predir el comportament, varia considerablement entre els individus i sovint s'ha de combinar amb la capacitat i els factors ambientals per influir realment en rendiment i comportament. A causa de la funció de motivació en què influeixen en el rendiment i comportament laboral, és clau per a les organitzacions a comprendre i estructurar l'ambient de treball per fomentar comportaments productius i descoratjar a aquells que són improductius.[8][9]
La motivació en els col·laboradors d'una companyia és de vital importància pel fet que ells donaran tot de si en pro d'un objectiu personal o organitzacional. La motivació laboral es dóna mitjançant la relació de recompenses i rendiment, ja que aquest tipus d'incentius els dóna mèrit o reconeixement a tasques assignades.
Un personal altament motivat aporta idees creatives i innovadores a la companyia que potser podran generar èxit a l'organització.
Tècniques de creativitat modifica
Estratègies directives modifica
El treball en equip es refereix a la sèrie de estratègies, procediments i metodologies que utilitza un grup humà per aconseguir les fite proposades.[4]
Poques coses són impossibles per a les persones altament creatives, convençuts, per aquesta capacitat,que sempre hi ha coses per descobrir a l'hora de solucionar els nostres problemes o per perfeccionar el que ja existeix de manera que es millori la nostra qualitat de vida.[10]
Els projectes han de ser avaluats pel grup; això assegurarà que aquests projectes compleixin la visió de grup per al seu futur. El grup també regularment cerca els comentaris de la comunitat en els seus projectes [11]
1. Formulació de l'objectiu: desig, somni o què voleu canviar
2. Recopila la informació necessària per abordar el problema: dades, sensacions, sentiments, percepcions, etc.
3. Reescriure
4. Generació d'idees problema
5. Seleccionar i reforçar les idees
6. Establir un pla per al'acció
Tècniques directives modifica
Els sistemes participatius, el treball en equip, el lideratge, l'empowerment, i en general totes les noves tendències del management, semblen apuntar al consens.[12] en les organitzacions.
S'ha vist que diverses persones tenen més oportunitats de pensar i trobar més solucions que una sola. És per això, que s'hauran fer reunions que faci possible "motivar" la creativitat del grup de treball.
El sis pensament barrets d'Edward De Bono i el Brainwriting, exposen metodologies per als debats i presa de decisionsen el grup.[13][14]
Vegeu també modifica
Referències modifica
- ↑ Treball en equip .
- ↑ Grups Equips de treball .
- ↑ Comitè d'ètica .
- ↑ 4,0 4,1 Treball en equip com.ar/INST264.htm.
- ↑ Com Fomentar La Motivació al Grup «www.educablogs.org». [Enllaç no actiu]
- ↑ Equips d'alt exercici
- ↑ Pinder, C. C. Work Motivation in organizational behavior (en anglès). 2nd edition. New York: Psychology Press [Consulta: 18 octubre 2011].
- ↑ Organizational Psychology. (en anglès). 2nd edition. New York: Psychology Press.
- ↑ Motivation. Handbook of Psychology (en anglès). WC Borman, D.R. Ilgen, R.J. Klimoski.
- ↑ La Creativitat en negocis [http ://www.ideasdenegocios.com.ar/creatividad.htm].
- ↑ CPS .
- ↑ Decisions per consens .
- ↑ de Bono, Edward. . poc, Brown,& Company, 1985.
- ↑ Brainwriting .